Бакун, Е. Где дело само за себя говорит / Елена Бакун // Кобрынскі веснік. — 2017. — 5 красавіка. — С. 5.
Почетный гражданин Кобринского района И. П. Мороз прошел путь от рядового техника-механика до управляющего предприятия.
ГДЕ ДЕЛО САМО ЗА СЕБЯ ГОВОРИТ
«…пойди к пчеле, познай, как она трудолюбива…»
(Царь Соломон, книга Притчей Соломоновых.)
По долгу службы в последнее время часто общаясь с людьми, которые когда-то занимали руководящие должности, успешно справлялись с возложенными обязанностями, выводили свои коллективы на лидирующие позиции и чей авторитет не меркнет спустя годы, задалась вопросом: какими же личностными и деловыми качествами должен обладать руководитель, чтобы добиться уважения и признания?
— Руководителями не рождаются, хотя, без сомнения, в природе человека должно быть заложено какое-то зерно, которое со временем, при благоприятных обстоятельствах, должно прорасти в крепкий большой колос, за которым потянутся более слабые колоски, — рассуждает сегодняшний гость «Гостиной «КВ», человек, который сам прошёл путь от рядового техника-механика до управляющего предприятия, Иван Мороз. — Тяжело ли было руководить тысячей человек? Научишься управлять двумя-тремя, что гораздо сложнее, заведёшь и весь механизм, который будет работать, как часы. Твоя задача — стать маятником, постоянно приводить в движение коллектив и следить за его слаженной работой.
Родом Иван Павлович из деревни Свищи Жабинковского района. Воспитанием как таковым в послевоенные годы в деревне никто не занимался, всё шло из семьи, из личных примеров — отец — фронтовик, труженик, мама — заботливая хозяйка. Любовь и уважение к труду передались по наследству. А тяга к механике проявилась у Ивана ещё мальчишкой, поэтому и пошёл после окончания семилетки учиться в Пружанский совхоз-техникум. Попав в 1965 году на практику на Кобринский авторемонтный завод (нынешнее ОАО “САЛЕО-Кобрин”), юноша за восемь месяцев смог убедиться, что не ошибся в выборе профессии. После защиты диплома остался работать в Кобрине. Отслужив два с половиной года в армии в ракетных войсках в Лиде, Иван вернулся на прежнее место работы. Руководство завода не могло не заметить и не оценить добросовестного отношения к порученным делам со стороны молодого специалиста. Да и у самого человека, когда ему нравится то, чем он занимается, возникает желание расти дальше. Мастер, старший мастер, начальник цеха, начальник производства, заместитель директора по производству — так ступенька за ступенькой рос и набирался профессионального опыта и опыта работы с людьми на протяжении 20 лет на авторемонтном заводе Иван Павлович. В 1985 году заочно окончил Белорусскую государственную политехническую академию, и уже через год достаточно опытного специалиста, успевшего также отметиться и своими руководящими способностями, назначают управляющим в Кобринскую сельхозтехнику, где он и проработал 28 лет.
— Сельхозтехника — огромная часть моей жизни. Я пришёл туда в советские времена, был с ней во время расцвета, в сложный период распада СССР, который не мог не повлиять и на работу нашего предприятия, и в наступившие за ним тяжёлые 90-е, осваивал новые современные формы работы в 2000-х, — вспоминает Иван Павлович.
Как утверждает бывший управляющий, главной задачей предприятия всегда было и по сей день остаётся производство качественного продукта и оказание услуг, которые должны удовлетворять требованиям и ожиданиям потребителя. Только чётко выполняя поставленные задачи, можно заслужить себе авторитет и выжить, в какой бы сложной экономической ситуации не находился. 1 место, завоёванное в социалистических соревнованиях среди сельскохозяйственных предприятий СССР в 1990 году, а с ним и переходящее Красное знамя, которое и по сей день хранится в музее предприятия, является главным показателем работы всех, кто в то время трудился в Кобринской сельхозтехнике. Назвать эту победу просто достойной — мало. Это пример того, как надо работать, иногда ради идеи и преданности общему делу пренебрегать своими личные интересами.
Ратуя в советские времена за качество своей продукции, проблем с её сбытом предприятие не имело. Всё началось после распада СССР. Вот тогда- то и пришлось в полной мере проявить руководству, в том числе и Ивану Павловичу как управляющему, свои профессиональные качества, гибкость мышления, энергичность, умение принимать правильные решения, нести за них ответственность, а главное быстро адаптироваться к ситуации, которая происходила на экономическом рынке.
В 90-е годы актуальность в ремонте и техническом обслуживании тракторов непосредственно на предприятии ушла. Хозяйствам стало выгоднее на месте ремонтировать свою технику. Чтобы обеспечить работой сотрудников, численность которых составляла около 700 человек, руководство принимает решение на совместное сотрудничество с Минским тракторным заводом и в 1990 году создаёт свой дилерский центр по фирменному обслуживанию тракторов МТЗ по Брестской области. Через дилерский центр хозяйства смогли приобретать тракторы «Беларус», запчасти, жгуты, провода, узлы и агрегаты для тракторов и сельскохозяйственной техники. Основная часть вышеперечисленной продукции поставлялась и поставляется сейчас на конвейер МТЗ. Качественная и профессиональная работа дилерского центра была высоко оценена на уровне республики.В 2003 и 2005 годах он признавался лучшим в стране.
Ещё одну проблему, которую пришлось решать в своё время Ивану Павловичу как управляющему, — нехватка специалистов, которые могли бы высококачественно и технически грамотно вести обслуживание, выполнять оперативно заявки, которые поступают от хозяйств и непосредственных партнёров. И эта проблема успешно решалась путём повышения квалификации собственных кадров. Так, на Минский тракторный завод направлялись как простые рабочие, так и инженеры- технологи, где они непосредственно оттачивали нужные для своей сферы деятельности навыки.
Новшеством для предприятия, опять же с целью удержаться “на плаву”, в начале 2000-х стало создание в помощь коллективным хозяйствам и совхозам механизированных отрядов. Для подготовки земли к посевной предприятие привлекло 10 единиц собственной техники. Позже был организован и отряд по заготовке кормов и уборке зерновых. 25 комбайнов ОАО “Кобринагромаш”, в которое была переименована “сельхозтехника”, выезжали в горячую страду на поля в колхозы района, чтобы помочь вовремя убрать урожай.
— В суете и заботах, в проблемах предприятия и путях их решения время пролетело очень быстро. Это сейчас, с выходом на заслуженный отдых, оно, кажется, замерло, сбавило свой ход. А когда ты молод, полон идей, новых планов, думаешь, что твоей энергии хватит надолго, — замечает Иван Павлович.
Будучи человеком дела, Иван Павлович никогда не давал себе слабинки, ничто не позволял пускать на самотёк и требовал такой же концентрации и самоотдачи от своих подопечных. Он успевал удерживать марку предприятия, внедряя со своими коллегами новые передовые технологии и оснащая его современным оборудованием, постоянно работал над расширением видов оказываемых услуг. Успевал заниматься и общественной деятельностью. Являясь представителем от Кобринщины четырёх Всебелорусских народных собраний, участвовал в обсуждении и принятии планов развития республики на пятилетки. Медаль “За трудовую доблесть”, орден Отечества 3 степени, многочисленные грамоты и благодарственные письма, безусловно, являются отражением честно проделанной работы перед своим народом. В 2015 году Иван Павлович удостоился высокого звания Почётного гражданина Кобринского района.
Не интересоваться, чем живёт и дышит ОАО “Кобринагромаш” сейчас, Иван Павлович, конечно, не может, да и не имеет морального права, ведь столько было отдано сил и энергии для успешного развития предприятия. Отрадно, что плоды труда не пропали даром.
Настоящей отдушиной для Ивана Петровича сейчас является возможность уединиться, на даче. Наблюдая за пчёлами, которых разводит на своём участке бывший управляющий, он любит проводить паралель между жизнью пчёл в улье и работой большого коллектива:
— Человеку есть чему поучиться у этих трудолюбивых насекомых, например, как доводить начатое дело до конца, взаимовыручке, взаимоподдержке. Каждый должен чётко знать и выполнять свою функцию: роль одних — работать, других — созидать, творить, третьих — руководить или вдохновлять…
А я невольно замечаю, как мы вернулись к разговору, с которого начинали. Слушая рассуждения собеседника, прихожу к выводу: какими бы ни владел руководитель качествами, если он не профессионал в своём деле, вряд ли у него получится добиться высоких результатов. Ивану Павловичу есть ещё чем поделиться с молодёжью, которая только начинает брать бразды правления в свои руки, и, думаю, она не имеет права не воспользоваться его знаниями и опытом в своих благих целях.
Елена БАКУН.
НА СНИМКАХ автора и из архива
Ивана Мороза: Иван Мороз;
на хлебных нивах — Иван Мороз
(первый слева); Иван Мороз
(первый слева) во время
открытия дилерского центра.